2021年7月29日，中化安全科学研究（沈阳）有限公司2021年年中工作总结大会隆重召开，本次会议以“找差距，补不足”为主题，公司全体员工参加了会议。
       盖永明进行了安全经验分享，重点介绍了中化安全应急预案涉及的应急组织机构和人员分工、事故应急处理程序、事故应急措施、应急设备和器材使用方法等方面的事宜；中化安全财务主管张展介绍了财务报销的最新要求和注意事项。
       张展对中化安全半年工作从经营业绩、战略规划、科研质量、党建纪检和HSE管理等方面进行总结点评。2021年上半年，公司科研任务和实验任务大幅增长，全体员工积极发扬奉献精神，加班加点开展工作，取得了一定的成绩，但也存在很多的不足和欠缺，在下半年的工作中，要持续提升工作效率和科研成果产出，促进公司更好、更快的发展。
       中化安全总经理程春生进行总结讲话，并提出下一步工作要求。程总指出，大家勇于奉献、日夜拼搏，取得的亮点和成绩是有目共睹的。但是，新公司更要找差距和不足，未来的工作中，要重点从以下几个方面进行优化改进：
       第一，要高度重视顶层设计规划工作，不断完善中化安全的战略规划和发展计划，制定人、机、料、法、环等各个方面的工作计划和规章制度，不断推进实施；
       第二，反应风险研究与评估能够求取工艺优化、工艺设计、工程化放大和安全管理等各方面的底层数据，要在现有业务基础上，要进一步深化拓展数据应用和业务领域，做好业务拓展规划，实现稳步发展；
       第三，中化安全是中国中化的共性技术平台，在科技服务产出的同时，要重视科学研究，及时将实验过程中的新方法、新技术形成专利、文章、奖励等成果，形成科研投入产出的动态平衡；
       第四，要高度重视组织和团队的成长性，重视团队建设，重视人才引进与培养，上下协同，共同进步。公司要持续发挥学科带头的行业影响力，推进关键共性技术研发平台建设，完善科技创新体系，做好技术延伸和技术服务，并进一步强化市场布局，推动公司高质量发展。